Впровадження управлінського обліку
Аналіз бізнесу, структура статей, звіти й регламент ведення управлінського обліку ТОВ.
Детальніше →Розбір вашої ситуації, підготовка документів, супровід обліку та звітності ТОВ.
Оцінка ризиків у фінансових процесах компанії-фірми ТОВ
Проведення аудиту фінансових процесів ТОВ (товариства з обмеженою відповідальністю) — це перевірка того, як у компанії проходять платежі, погодження витрат, обіг документів, облік і закриття періоду, та пошук місць, де виникають помилки, затримки чи ризик втрат. За результатами власник компанії-фірми ТОВ отримує карту процесів, перелік ризиків за пріоритетом і план змін із відповідальними. Це огляд і оцінка процесів, а не аудит фінансової звітності, тому аудиторського висновку ми не видаємо.
Помилки у фінансових процесах рідко видно в звітах одразу. Платіж без погодження, неузгоджений договір, не звірені розрахунки з клієнтами чи один виконавець, який веде і облік, і банк, накопичуються непомітно й проявляються як втрати, касові розриви або розбіжності в цифрах. Огляд процесів показує такі місця до того, як вони стають проблемою.
| Ознака | Що показує огляд фінансових процесів |
|---|---|
| Цифри в звітах не збігаються з реальністю | На якому етапі виникають розбіжності: у вводі даних, класифікації чи закритті періоду. |
| Платежі проходять без чіткого погодження | Хто й на основі чого ініціює та підтверджує платежі та де немає контролю. |
| Усі функції зосереджені в однієї людини | Місця, де поєднано облік, платежі й звітність, та ризик помилки без перевірки. |
| Розрахунки з клієнтами й постачальниками не звіряються | Де накопичується невідома заборгованість і прострочення. |
| Період закривається із затримками | Які кроки й документи гальмують закриття та хто за них відповідає. |
| Планується зростання або зміна команди | Чи витримають процеси більший обсяг операцій і нових виконавців. |
Назва схожа, але задачі різні. Аудит фінансової звітності оцінює її достовірність, а огляд процесів оцінює, як організовано роботу з грошима й даними.
| Параметр | Аудит фінансової звітності | Аудит фінансових процесів |
|---|---|---|
| Предмет | Фінансова звітність за період | Процеси, правила, повноваження й контролі |
| Хто проводить | Аудитор або аудиторська фірма, внесені до Реєстру аудиторів | Фахівець із управлінського обліку й фінансових процесів |
| Результат | Аудиторський звіт із висновком про достовірність звітності | Карта процесів, ризики, рекомендації й план змін |
| Коли потрібний | У випадках, передбачених законом, або за рішенням власників | За рішенням власника, коли потрібен порядок у процесах |
| Використання результату | Для користувачів звітності: банків, інвесторів, органів | Для внутрішніх рішень власника й директора |
| Процес | Що перевіряємо | Типові ризики |
|---|---|---|
| Платежі й погодження | Хто ініціює, погоджує й проводить платіж, які документи підтверджують підставу | Платежі без підстави, дублювання, перевищення повноважень |
| Закупівлі й постачальники | Вибір постачальника, договори, приймання товарів і послуг | Завищені ціни, відсутність документів, ризик попередньої оплати |
| Продажі й розрахунки з клієнтами | Умови оплати, виставлення документів, контроль заборгованості | Прострочена дебіторка, непідтверджені продажі |
| Каса й банк | Розподіл повноважень, доступи, звірка залишків | Неузгоджені операції, залежність від однієї особи |
| Облік і закриття періоду | Порядок введення даних, звірки, строки закриття | Помилки в класифікації, запізнілі звіти |
| Запаси | Приймання, зберігання, списання, інвентаризація | Розбіжності залишків, нелікві́дні позиції |
| Зарплата й виплати | Підстави нарахувань, погодження виплат, облік підзвітних сум | Виплати без документів, помилки в розрахунках |
| Документообіг | Порядок обігу первинних документів, їх зберігання | Втрата документів, дублі, неповні комплекти |
| Доступи та повноваження | Права користувачів в обліковій системі й банку | Надлишкові права, доступи звільнених працівників |
Кожен знайдений ризик оцінюється за ймовірністю та впливом за шкалою від 1 до 5. Добуток показує пріоритет: від 15 і вище — високий, від 8 до 14 — середній, до 8 — низький. Нижче умовний фрагмент такої матриці.
| Ризик | Ймовірність | Вплив | Оцінка | Пріоритет |
|---|---|---|---|---|
| Платежі проводяться без погодження | 4 | 5 | 20 | Високий |
| Одна особа веде облік і керує банком | 3 | 5 | 15 | Високий |
| Немає звірок із клієнтами | 3 | 4 | 12 | Середній |
| Період закривається із затримкою | 4 | 2 | 8 | Середній |
| Дублюються первинні документи | 2 | 3 | 6 | Низький |
Така матриця дозволяє власнику не розпорошуватися, а спершу закрити ризики з найвищою оцінкою. Підприємства ТОВ зазвичай виправляють спершу погодження платежів і розподіл повноважень, бо ці кроки найдешевше змінити, а ефект від них найбільший.
Збираємо наявні регламенти, схеми платежів і документообігу, права доступу та складаємо перелік процесів для перевірки.
З'ясовуємо, як процеси працюють фактично, хто за що відповідає і де виникають затримки.
Перевіряємо за документами вибірку платежів, договорів і розрахунків та порівнюємо практику з описаним порядком.
Оцінюємо кожну знахідку за ймовірністю та впливом і визначаємо пріоритети.
Готуємо підсумковий звіт із рекомендаціями, відповідальними та послідовністю дій і обговорюємо його з директором.
| Документ | Що в ньому |
|---|---|
| Карта процесів | Схема руху грошей і документів із виконавцями та точками контролю. |
| Матриця ризиків | Знайдені ризики з оцінкою ймовірності, впливу та пріоритету. |
| Звіт зі знахідками | Опис проблем, приклади з перевіреної вибірки та їхні причини. |
| Рекомендації | Конкретні зміни в порядку погодження, розподілі повноважень, звірках і строках. |
| План змін | Послідовність кроків із відповідальними та контрольними датами. |
| Проєкт регламентів | Описи ключових процесів, які ТОВ затверджує як внутрішні документи. |
| Слабке місце | До чого призводить | Як усувають |
|---|---|---|
| Платежі не погоджуються письмово | Неможливо підтвердити підставу й відповідального | Реєстр заявок і порядок погодження за сумами |
| Немає розподілу функцій | Помилка або зловживання залишається непоміченою | Розділення введення, погодження й проведення платежів |
| Розрахунки не звіряються | Невідома заборгованість і спірні суми накопичуються | Графік звірок і акти за ключовими контрагентами |
| Договори й акти не відстежуються | Втрата документів, відсутність підстав для витрат | Реєстр договорів і контроль комплектності |
| Надлишкові доступи в системах | Ризик зміни даних і несанкціонованих дій | Перегляд прав і закриття доступів звільнених працівників |
| Немає календаря закриття періоду | Звіти надходять із запізненням, рішення відкладаються | Календар закриття з відповідальними й контрольними датами |
Для огляду використовують прості інструменти, а для закріплення результату налаштовують контролі в системах, якими вже користується ТОВ.
| Інструмент | Для чого використовується | Що дає власнику |
|---|---|---|
| Матриця ризиків і контролів | Оцінка знахідок і зіставлення з наявними контролями | Зрозумілі пріоритети замість довгого переліку проблем |
| Схеми процесів | Візуальний опис руху грошей і документів | Видно, хто й на якому етапі відповідає |
| Вибіркова перевірка в таблицях | Порівняння операцій із документами та правилами | Приклади, на яких ґрунтуються висновки |
| Ролі та права в обліковій системі й банку | Розмежування доступів і порядку підтвердження | Контроль, який діє без нагадувань |
| Регламенти та календар закриття | Закріплення порядку роботи | Процеси не залежать від окремих виконавців |
Налаштування контролів, інтеграцій і регулярного оновлення даних описано на сторінці автоматизація управлінського обліку ТОВ.
Огляд фінансових процесів окремим законом не регулюється. Він відрізняється від аудиту фінансової звітності, який проводять аудитори за спеціальним законом. Порядок обліку та відповідальність органів ТОВ визначають такі акти.
Проведення аудиту фінансових процесів ТОВ охоплює опис процесів, перевірку на вибірці, оцінку ризиків, звіт із рекомендаціями та план змін. Аудиторського висновку ми не видаємо, а оцінка достовірності звітності та обов'язковий аудит належать аудиторам. Рішення про зміну порядку погодження, повноважень і регламентів, а також про реагування на знахідки ухвалює директор і власник ТОВ. Якщо огляд виявляє ознаки порушень, ми повідомляємо про це директору, а правову оцінку дає юрист.
Огляд процесів доповнює систему управлінського обліку: управлінський облік ТОВ. Порядок і правила веде впровадження управлінського обліку ТОВ, а розрахунки з клієнтами контролює облік і контроль заборгованості ТОВ.
Шість питань показують, наскільки впорядковані фінансові процеси вашого ТОВ і з яких напрямків варто починати перевірку.
*Це довідкова інформація, а не консультація і не аудиторський звіт. Вона спирається лише на ваші відповіді й не враховує документів та облікових даних ТОВ. Обсяг і пріоритети перевірки визначає фахівець після короткої розмови та огляду процесів.
Аналіз бізнесу, структура статей, звіти й регламент ведення управлінського обліку ТОВ.
Детальніше →Управлінський план рахунків, аналітика та правила віднесення операцій до статей.
Детальніше →Структура ЦФВ, облік доходів і витрат по підрозділах та відповідальні керівники.
Детальніше →Cash Flow за операційною, інвестиційною й фінансовою діяльністю та аналіз касових розривів.
Детальніше →P&L за методом нарахувань: маржинальний прибуток, операційний результат, розріз за напрямками.
Детальніше →Активи, зобов'язання й капітал у вигляді, зручному для керування бізнесом.
Детальніше →Бюджет доходів і витрат, план-факт аналіз і прогноз грошових коштів.
Детальніше →Графік надходжень і виплат, пріоритети платежів і контроль залишку на рахунках.
Детальніше →Реєстр дебіторської й кредиторської заборгованості, віковий аналіз і регламент роботи з простроченням.
Детальніше →Собівартість продукції й послуг із розподілом накладних витрат та мінімальною ціною.
Детальніше →Маржинальний прибуток, точка беззбитковості й запас міцності бізнесу.
Детальніше →Прибутковість проєктів, клієнтів і напрямків із розподілом спільних витрат.
Детальніше →Залишки, оборотність і собівартість товарів та матеріалів за групами й складами.
Детальніше →Модель доходів, витрат і грошового потоку для планування, банку та інвестора.
Детальніше →Ключові показники й фінансові дашборди з оновленням даних за графіком.
Детальніше →Автоматичне завантаження виписок, класифікація платежів, оновлення реєстрів і звітів без ручного перенесення даних.
Детальніше →Пакет управлінських звітів для кредиту чи інвестицій: прибутки й збитки, рух грошей, баланс і розшифровки.
Детальніше →Єдина звітність за кількома юридичними особами з виключенням внутрішніх оборотів і єдиною методикою обліку.
Детальніше →Фінансове управління без штатного фінансового директора: планування, контроль показників і підготовка рішень для власника.
Детальніше →Власниця мережі салонів краси порівнювала салони лише за виручкою й не бачила, чому один приносить прибуток, а інший ні. KPI за салонами й майстрами та щотижневий дашборд показали причини й змінили управління мережею.
Детальніше →Рекламне ТОВ виконувало кампанії для клієнтів, а гроші надходили через два-три місяці або не надходили зовсім. Реєстр заборгованості, вчасні акти й порядок нагадувань скоротили строк оплати й зменшили безнадійні борги.
Детальніше →ТОВ-дистриб'ютор оцінювало товари за обсягом продажів, і найбільші позиції виявилися найменш прибутковими після знижок, ретробонусів мережам і доставки. Маржинальний аналіз змінив асортимент і умови для клієнтів.
Детальніше →Ресторанне ТОВ рахувало собівартість страв за цінами річної давнини, і після подорожчання продуктів частина меню продавалася майже без маржі. Оновлені технологічні картки й щомісячний фудкост показали, які страви змінити.
Детальніше →Будівельне ТОВ витрачало аванс нового замовника на добудову старого об'єкта, а потім не мало грошей на матеріали для нового. Платіжний календар за об'єктами розділив гроші й прибрав затримки оплат субпідрядникам.
Детальніше →IT-компанія за рік подвоїла команду й опинилася на межі збитку, хоча контрактів ставало більше. Бюджет доходів і витрат з план-факт аналізом показав, яке наймання окуповується, а яке ні.
Детальніше →Торговельне ТОВ мало три канали продажів і один загальний прибуток. Управлінський звіт за напрямами показав, що інтернет-магазин, який вважали найперспективнішим, роками з'їдав прибуток магазинів і опту.
Детальніше →Консалтингова компанія показувала прибуток у звітах, але щомісяця не мала грошей на зарплату. Управлінський звіт про рух грошових коштів показав, куди зникали гроші, а тижневий прогноз залишку прибрав касові розриви.
Детальніше →
Копотієнко Сергій ФедоровичЗадати питання бухгалтеру
Головний бухгалтер з обліку ТОВ