Впровадження управлінського обліку
Аналіз бізнесу, структура статей, звіти й регламент ведення управлінського обліку ТОВ.
Детальніше →Розбір вашої ситуації, підготовка документів, супровід обліку та звітності ТОВ.
Складання управлінського балансу ТОВ - активи, зобов'язання й капітал у зручному для керування вигляді, аналіз ліквідності для компанії-фірми ТОВ.
Побудова балансу компанії-фірми ТОВ
Прибуток за звітом ще не означає, що ТОВ (товариства з обмеженою відповідальністю) стабільне. Гроші можуть бути вкладені в запаси, борги клієнтів зростати, а кредити погашатися швидше, ніж надходить виручка. Складання управлінського балансу ТОВ збирає всі активи, зобов'язання й капітал на одну дату в групуванні, зрозумілому власнику. Ми перегруповуємо дані обліку за ліквідністю та строками, рахуємо показники стійкості й показуємо, скільки з того, чим володіє ТОВ, реально обернеться на гроші. Для компанії-фірми ТОВ це відповідь на питання, чи витримає бізнес кредит, виплату дивідендів або падіння продажів.
Звіт про прибутки та збитки показує результат за період. Звіт про рух грошових коштів показує, куди рухалися гроші. Баланс відповідає на третє питання, що ТОВ має і що винне на конкретну дату. Саме він показує, чи прибутковий бізнес стійкий, бо прибуток може «застряти» в запасах і дебіторці, а зобов'язання за кредитами й постачальниками настануть раніше, ніж гроші повернуться.
| Звіт | Питання власника | Що показує |
|---|---|---|
| Звіт про прибутки та збитки | Скільки ТОВ заробило за період | Дохід, витрати й фінансовий результат |
| Звіт про рух грошових коштів | Куди пішли та звідки прийшли гроші | Надходження й виплати за період |
| Управлінський баланс | Що є у ТОВ і що воно винне | Активи, зобов'язання, капітал і стійкість на дату |
Бухгалтерський баланс складають за формою, затвердженою стандартами, і він призначений для звітності. Управлінський баланс будується для рішень. Він використовує ті самі дані, але групує їх за ліквідністю, строками й змістом, а не лише за формою звітності.
| Параметр | Бухгалтерський баланс | Управлінський баланс |
|---|---|---|
| Призначення | Фінансова звітність за встановленою формою | Рішення про кредити, дивіденди, інвестиції та оборотний капітал |
| Групування | За розділами форми | За ліквідністю активів і строками зобов'язань |
| Деталізація | Узагальнені статті | Розкладення за клієнтами, постачальниками, складами, кредитами |
| Періодичність | Квартал, рік | Місяць, а за потреби тиждень |
| Оцінка | За правилами обліку | За обліком, окремо з аналітичними поправками, наприклад уцінка неліквіду |
| Показники | Не є частиною форми | Ліквідність, автономія, власний оборотний капітал |
| Блок | Склад | На що дивимося |
|---|---|---|
| Гроші | Рахунки, каса, платіжні системи, еквіваленти | Реальний вільний залишок за вирахуванням обов'язкових платежів |
| Дебіторська заборгованість | Борги клієнтів, видані аванси | Вік боргу, ймовірність повернення |
| Запаси | Товари, матеріали, готова продукція, незавершене виробництво | Оборотність, неліквід, частка в активах |
| Необоротні активи | Основні засоби, нематеріальні активи | Залишкова вартість, потреба в оновленні |
| Поточні зобов'язання | Постачальники, зарплата, податки, короткі кредити | Строки платежів, обов'язкові виплати найближчих місяців |
| Довгострокові зобов'язання | Кредити, лізинг, позики учасників | Графік погашення, відсотки, умови |
| Власний капітал | Статутний капітал, нерозподілений прибуток, інші складові | Частка у фінансуванні, здатність покривати збитки |
| Показник | Як розраховується | Що означає |
|---|---|---|
| Поточна ліквідність | Оборотні активи поділені на поточні зобов'язання | Чи вистачає оборотних активів на найближчі платежі |
| Швидка ліквідність | Оборотні активи без запасів поділені на поточні зобов'язання | Чи покриваються борги без розпродажу складу |
| Абсолютна ліквідність | Гроші поділені на поточні зобов'язання | Яку частину боргів можна закрити негайно |
| Власний оборотний капітал | Оборотні активи мінус поточні зобов'язання | Скільки оборотних коштів фінансується не за рахунок боргів |
| Коефіцієнт автономії | Власний капітал поділений на активи | Яка частина бізнесу профінансована власниками |
| Фінансовий важіль | Зобов'язання поділені на власний капітал | Наскільки ТОВ залежить від позикових коштів |
Нормативні значення коефіцієнтів залежать від галузі та моделі бізнесу, тому ми порівнюємо ТОВ з його власною динамікою й галузевими орієнтирами, а не з єдиною цифрою.
Умовне ТОВ на кінець місяця. Усі суми в тисячах гривень.
| Актив | Сума | Пасив | Сума |
|---|---|---|---|
| Гроші | 150 | Поточні зобов'язання | 1 000 |
| Дебіторська заборгованість | 640 | у тому числі постачальники | 700 |
| Запаси | 900 | зарплата й податки | 150 |
| Інші оборотні активи | 60 | короткий кредит | 150 |
| Оборотні активи | 1 750 | Довгострокові зобов'язання (кредит) | 500 |
| Основні засоби | 1 250 | Власний капітал | 1 500 |
| Усього активів | 3 000 | Усього пасивів | 3 000 |
| Показник | Розрахунок | Результат |
|---|---|---|
| Поточна ліквідність | 1 750 / 1 000 | 1,75 |
| Швидка ліквідність | (1 750 − 900) / 1 000 | 0,85 |
| Абсолютна ліквідність | 150 / 1 000 | 0,15 |
| Власний оборотний капітал | 1 750 − 1 000 | 750 |
| Коефіцієнт автономії | 1 500 / 3 000 | 50% |
Поточна ліквідність 1,75 виглядає благополучно. Але швидка ліквідність 0,85 показує, що без продажу запасів ТОВ не покриє поточні борги, а запаси становлять більше половини оборотних активів. Грошей на рахунку вистачить лише на 15% найближчих зобов'язань. У звіті про прибутки та збитки такий стан не видно. Баланс показує його одразу, і директор розуміє, що пріоритет — прискорити оборот запасів і повернення дебіторки.
Управлінський баланс не існує окремо. Він замикає систему звітів, тому ми звіряємо його з іншими. Зміна грошей між двома датами балансу має збігатися з чистим грошовим потоком у звіті про рух коштів. Прибуток за період збільшує нерозподілений прибуток у капіталі. Запаси, дебіторка й кредиторка пов'язані зі звітами про оборотність і заборгованість. Якщо цифри не сходяться, це сигнал, що десь пропущена операція або неправильно віднесена стаття.
Отримуємо залишки з обліку, банківські виписки, реєстри заборгованості, запасів, кредитів і основних засобів.
Перегруповуємо статті за ліквідністю та строками й закріплюємо правила в методиці.
Зіставляємо підсумки з бухгалтерським балансом, виписками й звітами про рух коштів та прибутки.
Оцінюємо неліквід і сумнівну дебіторку, виділяємо обов'язкові виплати та вільний залишок.
Рахуємо ліквідність, автономію та оборотний капітал, готуємо пояснення й порівняння з минулими датами.
| Помилка | До чого призводить | Як уникають |
|---|---|---|
| Усі запаси та дебіторка вважаються повністю ліквідними | Хибне відчуття стійкості | Аналітичні поправки на неліквід і сумнівні борги |
| Гроші власника і ТОВ змішані | Спотворений капітал і борги перед учасниками | Окремий облік розрахунків з учасниками |
| Кредити без поділу на короткі й довгі | Не видно найближчого навантаження | Графік погашення з розбивкою за строками |
| Баланс не збігається з виписками | Недовіра до всіх подальших розрахунків | Обов'язкова звірка залишків перед аналізом |
| Баланс складають раз на рік | Проблеми помітні, коли їх вже пізно виправляти | Щомісячна дата балансу й порівняння з попередніми |
| Показники порівнюють із загальними нормами | Хибні висновки для конкретної галузі | Динаміка ТОВ і галузеві орієнтири |
Для підприємства ТОВ управлінський баланс не повинен перетворюватися на щомісячну ручну роботу. Ми налаштовуємо його так, щоб оновлення займало мінімум часу.
| Інструмент | Для чого використовуємо | Що важливо |
|---|---|---|
| Облікова програма | Оборотно-сальдові відомості за рахунками | Єдине джерело залишків |
| Таблиця балансу | Групування статей, формули, показники | Прозора відповідність статей обліку й управлінських статей |
| Реєстри заборгованості та запасів | Деталізація дебіторки, кредиторки, складу | Дані для аналітичних поправок |
| Графіки кредитів і лізингу | Поділ на короткі й довгі зобов'язання | Збіг із договорами та платіжним календарем |
| Дашборд стійкості | Ліквідність, автономія, динаміка | Власник бачить стан ТОВ на одному екрані |
Як підключити автоматичне оновлення, описано на сторінці автоматизація управлінського обліку ТОВ.
Управлінський баланс не регулюється окремим законом, але будується на даних бухгалтерського обліку та використовує його поняття. Співвідношення чистих активів і статутного капіталу має правове значення для ТОВ, тому його наслідки визначають закон і статут, а конкретні рішення ТОВ узгоджує з юристом.
Ми збираємо дані, групуємо статті, робимо аналітичні поправки, рахуємо показники й готуємо пояснення. Рішення про кредити, дивіденди, інвестиції та скорочення запасів ухвалює директор і власник ТОВ. Бухгалтерську звітність затверджує й подає ТОВ, а управлінський баланс є додатковим внутрішнім документом.
Баланс замикає систему управлінських звітів. Результат за період показує звіт про прибутки та збитки ТОВ, рух грошей описує звіт про рух грошових коштів ТОВ. Деталізацію складових баланса дають облік і контроль заборгованості ТОВ та управлінський облік запасів ТОВ. Усю систему описано на сторінці управлінський облік ТОВ.
Шість питань показують, у якому форматі й з якою періодичністю вашому ТОВ потрібен управлінський баланс і що додати поруч.
*Це довідкова інформація, а не консультація. Вона спирається лише на ваші відповіді й не враховує облікових даних, договорів і кредитних умов ТОВ. Формат балансу, групування статей і періодичність визначає бухгалтер після короткої розмови та огляду даних.
Аналіз бізнесу, структура статей, звіти й регламент ведення управлінського обліку ТОВ.
Детальніше →Управлінський план рахунків, аналітика та правила віднесення операцій до статей.
Детальніше →Структура ЦФВ, облік доходів і витрат по підрозділах та відповідальні керівники.
Детальніше →Cash Flow за операційною, інвестиційною й фінансовою діяльністю та аналіз касових розривів.
Детальніше →P&L за методом нарахувань: маржинальний прибуток, операційний результат, розріз за напрямками.
Детальніше →Бюджет доходів і витрат, план-факт аналіз і прогноз грошових коштів.
Детальніше →Графік надходжень і виплат, пріоритети платежів і контроль залишку на рахунках.
Детальніше →Реєстр дебіторської й кредиторської заборгованості, віковий аналіз і регламент роботи з простроченням.
Детальніше →Собівартість продукції й послуг із розподілом накладних витрат та мінімальною ціною.
Детальніше →Маржинальний прибуток, точка беззбитковості й запас міцності бізнесу.
Детальніше →Прибутковість проєктів, клієнтів і напрямків із розподілом спільних витрат.
Детальніше →Залишки, оборотність і собівартість товарів та матеріалів за групами й складами.
Детальніше →Модель доходів, витрат і грошового потоку для планування, банку та інвестора.
Детальніше →Ключові показники й фінансові дашборди з оновленням даних за графіком.
Детальніше →Автоматичне завантаження виписок, класифікація платежів, оновлення реєстрів і звітів без ручного перенесення даних.
Детальніше →Пакет управлінських звітів для кредиту чи інвестицій: прибутки й збитки, рух грошей, баланс і розшифровки.
Детальніше →Єдина звітність за кількома юридичними особами з виключенням внутрішніх оборотів і єдиною методикою обліку.
Детальніше →Фінансове управління без штатного фінансового директора: планування, контроль показників і підготовка рішень для власника.
Детальніше →Перевірка статей, звірок і регламентів обліку та перелік виправлень, які дають власнику достовірні цифри.
Детальніше →Власниця мережі салонів краси порівнювала салони лише за виручкою й не бачила, чому один приносить прибуток, а інший ні. KPI за салонами й майстрами та щотижневий дашборд показали причини й змінили управління мережею.
Детальніше →Рекламне ТОВ виконувало кампанії для клієнтів, а гроші надходили через два-три місяці або не надходили зовсім. Реєстр заборгованості, вчасні акти й порядок нагадувань скоротили строк оплати й зменшили безнадійні борги.
Детальніше →ТОВ-дистриб'ютор оцінювало товари за обсягом продажів, і найбільші позиції виявилися найменш прибутковими після знижок, ретробонусів мережам і доставки. Маржинальний аналіз змінив асортимент і умови для клієнтів.
Детальніше →Ресторанне ТОВ рахувало собівартість страв за цінами річної давнини, і після подорожчання продуктів частина меню продавалася майже без маржі. Оновлені технологічні картки й щомісячний фудкост показали, які страви змінити.
Детальніше →Будівельне ТОВ витрачало аванс нового замовника на добудову старого об'єкта, а потім не мало грошей на матеріали для нового. Платіжний календар за об'єктами розділив гроші й прибрав затримки оплат субпідрядникам.
Детальніше →IT-компанія за рік подвоїла команду й опинилася на межі збитку, хоча контрактів ставало більше. Бюджет доходів і витрат з план-факт аналізом показав, яке наймання окуповується, а яке ні.
Детальніше →Торговельне ТОВ мало три канали продажів і один загальний прибуток. Управлінський звіт за напрямами показав, що інтернет-магазин, який вважали найперспективнішим, роками з'їдав прибуток магазинів і опту.
Детальніше →Консалтингова компанія показувала прибуток у звітах, але щомісяця не мала грошей на зарплату. Управлінський звіт про рух грошових коштів показав, куди зникали гроші, а тижневий прогноз залишку прибрав касові розриви.
Детальніше →
Копотієнко Сергій ФедоровичЗадати питання бухгалтеру
Головний бухгалтер з обліку ТОВ